Wie können Spiral Dynamics und ValueMatch die Entwicklung von Führungskräften unterstützen? In diesem Artikel wird beschrieben, wie Martin Malley in den letzten fünf Jahren beides in Programme für die Entwicklung von Führungskräfte in den Vereinigten Staaten integriert hat.
Martin Malley, Eigentümer und Geschäftsführer von Shrinking Borders, kam vor fast 20 Jahren während der Teilnahme an einem Entwicklungsprogramm für Führungskräfte zum ersten Mal mit Spiral Dynamics in Kontakt. Er stellte fest, dass das System eine einzigartige aufschlussreiche Möglichkeit bietet, die Werte von Individuen und Organisationen verstehen zu können. Es hat ihn auch inspiriert, tiefer darüber nachzudenken, wie Wertesysteme das Verhalten beeinflussen. Wie viele Menschen seiner Generation fand Martin, dass „man Spiral Dynamics, wenn man ihnen einmal ausgesetzt war, überall sieht“.
Die Bedeutung, die Spiral Dynamics für seine eigene Entwicklung als Führungskraft und für sein Weltbild hatte, bewirkte, dass Malley sich 2014 dazu entschloss, die ValueMatch-Assessments in die Serviceangebote von Shrinking Borders zu integrieren. Er fand, dass sie sehr gut zu den „Emergenetics and Emotional Intelligence (EQi 2.0)“-Assessments passen, die die innere Welt und die inneren Prozesse des Individuums untersuchen. Die ValueMatch-Assessments erweitern das Bewusstsein nach außen und helfen Individuen dabei, zu ergründen, wie sie auf ihre Umgebung und ihre Rolle in der Welt reagieren. Als er überlegte, welches der Spiral-Dynamics-Assessment-Tools er einsetzen sollte, entschied sich Malley, mit ValueMatch zu arbeiten, weil er fand, dass die Berichte „im Vergleich mit anderen Produkten auf dem Markt vollständig, einfach zu verstehen und auf direktere Art hilfreich sowie umfangreich“ sind.
| ValueMatch-Berichte sind im Vergleich mit anderen Produkten auf dem Markt vollständig, einfach zu verstehen und auf direktere Art hilfreich sowie umfangreich. |
Das ValueMatch-Assessment wurde zum ersten Mal von Shrinking Borders bei einem Entwicklungsprogramm für männliche Führungskräfte integriert, das vom Institute for Career for Advancement Needs ermöglicht wurde und das Malley jährlich mitverantwortlich leitet. Das Programm für hohe männliche Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen besteht aus acht Trainingstagen in vier Monaten. An einem der Trainingstage lernt die Gruppe Spiral Dynamics und die Implementierung des ValueMatch-Werte-Assessments kennen. In jedem der fünf Jahre, in denen Malley Spiral Dynamics mit dieser Gruppe nutzte, kam es zu spannenden Diskussionen und begeistertem positivem Feedback.
Malley hat Spiral Dynamics vor Kurzem in ein neues, maßgeschneidertes Trainingsprogramm für Führungskräfteentwicklung mit dem Titel „How, Then, Will I Lead“ (Wie werde ich dann führen) integriert. An dem Programm nahmen 22 kirchliche Führungskräfte der Nebraska Synod ELCA teil, die darüber nachdachten, wie man der sinkenden Zahl von Kirchenbesuchern entgegenwirken und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Kirchengemeindemitglieder befriedigen kann. Dabei wurden der ValueMatch-Wertebericht, das Veränderungsprofil und die Organisationskultur- und Strukturprofile in das Trainingsprogramm eingegliedert. Die Pastoren berichteten, dass das Spiral-Dynamics-System ihnen geholfen hat, besser zu verstehen, wie Wertesysteme eine Reihe von zwischenmenschlichen Prozessen – von Spannungen in Kirchenvorständen bis zur nationalen kulturellen Dynamik – beeinflussen. Zudem wurde eine Diskussion darüber angeregt, ob es die Pflicht von Pastoren ist, die Kirchenkultur zu ändern, oder ob sie die bestehende Kultur behüten sollten. Die Teilnehmer waren von diesen Diskussionen so bewegt, dass sie hoffen, in Zukunft nochmals zusammenzukommen, um die Betrachtung dieser Themen fortzusetzen.
Malley plant, die Value-Match-Assessments auch in Zukunft in seine Arbeit mit Gruppen zu integrieren. Wenn Gruppen Spiral Dynamics gemeinsam kennenlernen, sind sie seiner Meinung nach in der Lage, deren Konzepte schnell zu verarbeiten, indem sie diskutieren, wie sich Wertesysteme in der sie umgebenden Welt manifestieren. Das System inspiriert dann wertvolle Einsichten, wie interne Werte und externe Wertesysteme das Verhalten und die Wahrnehmung der Welt beeinflussen.
Die Vision von Shrinking Borders ist, die Welt zu einem kleineren Ort zu machen: durch die Erweiterung von Horizonten, durch inspirierende Verbindungen und durch das Infrage stellen von Grenzen. Martin Malley, Eigentümer und Geschäftsführer, bietet Coaching für Führungskräfte, Achtsamkeitsreisen und Services für die Entwicklung von Führungskräften. Malley war für eine Reihe von Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen tätig, z. B. für die Opportunity Education Foundation, das Institute for Career Advancement Needs und die Nebraska Synod ELCA.
Interview und Artikel: Colleen Kinneen, USA
