Arbeiten mit Spiral-Dynamics-Assessments

Entwickeln Sie Interventionen, die zu nachhaltigen Veränderungen führen

 

Als Professional möchten Sie natürlich schnell verstehen, was wirklich vor sich geht. ValueMatch-Assessment-Instrumente vertiefen und beschleunigen Ihre Arbeit. Jenseits des menschlichen Verhaltens deuten sie die Dynamik zwischen Mensch und Organisation.

Unsere einzigartigen Assessments machen außerdem die Kultur des Arbeitsumfelds sichtbar und zeigen, welche Veränderungen gewünscht sind. Gleichzeitig geben sie einen Einblick, inwieweit diese zu den Mitarbeitern passen oder nicht. Damit Ihre Interventionen zu nachhaltigen Veränderungen führen.

  • Coaches

    Coaches nutzen unsere Instrumente meist zu Beginn eines Coachingprozesses, um einen Einblick in die tieferliegenden Werte des Kunden zu erhalten und gleichzeitig einen Eindruck zu bekommen, wie sich diese Werte zum Arbeitsumfeld verhalten. Das führt zu wichtigen Erkenntnissen, schafft Verständnis und liefert Rüstzeug für die Arbeit an Veränderungen.

    Coaches, die mit Teams an der Verbesserung von Zusammenarbeit und Effektivität arbeiten, nutzen die ValueMatch-Assessment-Instrumente u. a., um:

    • einen Einblick in die Dynamik zwischen den Teammitgliedern zu bekommen;
    • festzustellen, welche Qualitäten jeder ins Team einbringt und welche Fallstricke jedes Teammitglied hat;
    • die Einsichten beim Konfliktmanagement zu vertiefen;
    • einen Einblick zu bekommen, wie das Team seiner Aufgabe gewachsen ist, zur Organisation passt und die Arbeitskultur erlebt.
  • Berater

    Berater

    Consultants & Unternehmensberater, die Veränderungen begleiten, nutzen unsere Instrumente um:

    • festzustellen, welche Dynamik sich zwischen den Mitarbeitern und der Organisationskultur abspielt, wo diese effektiv ist und wo nicht;
    • herauszufinden, welche Veränderungen der aktuellen Kultur sich die Mitarbeiter wünschen;
    • festzustellen, welches Veränderungspotenzial bei den Mitarbeitern vorhanden ist und welche Organisationskultur am besten zu ihnen passt;
    • herauszufinden, welche Herausforderungen bei der Implementierung der gewünschten Veränderung zu erwarten sind;
    • einen Einblick zu bekommen, welche der 27 Messpunkte in Kultur und Struktur am meisten Aufmerksamkeit benötigen.
  • Trainers

    Trainers

    Trainer nutzen ValueMatch:

    • in Führungsstilprojekten, persönlichen Entwicklungstrainings und Spiral-Dynamics-Trainings;
    • um den Teilnehmern einen Einblick zu geben, was für diese wirklich von Wert ist;
    • um die Dynamik zwischen den Teilnehmern selbst und anderen sichtbar zu machen;
    • um Klarheit darüber zu bekommen, welches Lebens- und Arbeitsumfeld am besten zu den Teilnehmern passt.
  • HR-Fachleute

    HR-Fachleute

    HR-Fachleute setzen ValueMatch-Assessment-Instrumente für unterschiedliche Zwecke ein:

    • um Mitarbeitern dabei zu helfen, den passenden Karriereweg zu finden;
    • bei der Personalauswahl und ‑einstellung, d. h., um festzustellen, ob Kandidaten zur Organisation und zum Team passen;
    • in Führungsstil-Entwicklungsverfahren.
  • Selbstführung

    Selbstführung

    Berater, die in Übereinstimmung mit Frederic Laloux’ Reinventing Organizations Selbstführung oder Holokratie in Organisationen implementieren möchten, nutzen die ValueMatch-Assessment-Instrumente:

    • um einen Einblick in die aktuelle Organisationskultur zu erhalten;
    • um das Potenzial von Mitarbeitern in Bezug auf Selbstführung zu bestimmen und festzustellen, welcher Entwicklungsweg am besten geeignet ist;
    • um Selbstführung zu erreichen.
„Mit den ValueMatch-Instrumenten können wir in den Workshops, die wir mit unseren Kunden durchführen, schnell feststellen, welche kulturellen und strukturellen Aspekte wir thematisieren sollten, und sie priorisieren. Ohne diese Instrumente würde es in unseren Workshops viel länger dauern, auf den Punkt zu kommen.“

„Mit den ValueMatch-Instrumenten können wir in den Workshops, die wir mit unseren Kunden durchführen, schnell feststellen, welche kulturellen und strukturellen Aspekte wir thematisieren sollten, und sie priorisieren. Ohne diese Instrumente würde es in unseren Workshops viel länger dauern, auf den Punkt zu kommen.“

Hal Bagley, Elevate2Lead, USA

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