Kultur-Assessment

cultuurrapport groterInterventionen und Veränderungsprozesse in Organisationen können nur dann erfolgreich sein, wenn Kultur und Struktur der Organisation auf die tieferen Beweggründe der Mitarbeiter abgestimmt sind.

Das ValueMatch-Kultur-Assessment gibt einen Einblick in die Dynamik zwischen Mensch und Organisation und liefert all denen wesentliche und konkrete Informationen, die Veränderungen in der Kultur und Struktur einer Organisation erreichen möchten. Dieser Einblick führt zu besseren, funktionaleren Interventionen und Veränderungsprozessen.DEPculture1

Dieses Instrument ist dadurch so einzigartig, dass es nicht nur die Werte der Organisationskultur misst, sondern auch die persönlichen Werte der Mitarbeiter. Die Werte werden miteinander verglichen, um festzustellen, ob die aktuelle und die gewünschte Kultur zu den Mitarbeitern passen und so an einer Kultur gearbeitet werden kann, in der die Mitarbeiter ihre Qualitäten optimal entfalten können.

Weil das ValueMatch-Kultur-Assessment auf der Arbeit von Graves basiert, kann es, anders als die meisten anderen Instrumente, auf jeden Organisationstyp angewandt werden. Wir bestimmen nämlich den Typ (das Entwicklungsstadium) der Organisation und geben davon ausgehend eine Empfehlung, wie eine „gesunde“ Kultur und Struktur aussehen würde.

Darüber hinaus haben wir uns bei der Entwicklung dieses Instruments stark von Frederic Laloux’ Arbeit Reinventing Organizations inspirieren lassen. Dadurch ist das ValueMatch-Kultur-Assessment äußerst wertvoll für Organisationen, die mehr Ganzheit, Selbstführung und evolutionäre Zielsetzungen anstreben. Durch dieses Instrument bekommen die Organisationen einen Einblick in die Merkmale der aktuellen Kultur und eine Vorstellung davon, auf welchem Weg sich diese aktuelle Kultur am besten Schritt für Schritt in eine „cyanfarbene“ Kultur transformieren lässt.

Das Kultur-Assessment besteht aus 17 Fragen zur Person selbst und 27 Fragen zur Kultur und Struktur der Organisation. Das Assessment misst:

  • das, was Menschen antreibt, also ihre tieferen Beweggründe
  • wie die Mitarbeiter die Kultur und Struktur der Organisation wahrnehmen
  • wie sich die Mitarbeiter die Kultur und Struktur der Organisation wünschen

DEPculture2Das Assessment misst und vergleicht diese Informationen und gibt unter anderem einen Einblick:

  • in das Entwicklungsniveau von Organisation und Mitarbeitern;
  • in das Maß, in dem die Organisationskultur zu den tieferliegenden Werten und Beweggründen der Mitarbeiter passt;
  • welche Kulturen und Systeme zu den Mitarbeitern passen, falls die Organisationskultur nicht die passende ist;
  • ob geplante Veränderungen zum Potenzial der Mitarbeiter passen;
  • welches der logische nächste Schritt in der Entwicklung der Organisation ist;
  • in die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter;
  • welche spezifischen Aspekte von Kultur und Systemen für Reibung sorgen und daher besonders viel Aufmerksamkeit benötigen.

Indem Gruppenprofile von unterschiedlichen Abteilungen und Querschnitten der Organisation (beispielsweise von Geschäftsleitung, Management, Mitarbeitern oder Teilen der Organisation in unterschiedlichen Ländern) erstellt werden, kann zudem ein Einblick in ihre charakteristischen Merkmale und die Problempunkte bei der Zusammenarbeit gewonnen werden. Interne Konflikte sind oft mit Unterschieden in tieferliegenden Werten verbunden und ein Verständnis dafür ist eine Voraussetzung für ihre Lösung.
Nachdem die Mitarbeiter den Fragebogen ausgefüllt haben, generieren wir:

  • für jeden Mitarbeiter einen persönlichen Wertebericht, der einen Einblick in die eigenen Werte und Beweggründe gibt;
  • für jeden Mitarbeiter einen Kulturbericht, der einen Einblick in die Dynamik zwischen der Person und der Organisation gibt;
  • ein Kulturprofil für die Gruppe oder die unterschiedlichen Gruppen;
  • ein Gruppenwerteprofil, das die tieferliegenden Werte und Beweggründe und das Potenzial der Mitarbeiter sichtbar macht.

DEPculture4Die erfolgreiche Nutzung dieses Assessments erfordert die Begleitung durch einen unserer ValueMatch Certified Practitioner. Diese sind dafür ausgebildet, die richtigen Informationen aus den verfügbaren Daten herauszufiltern und mit dem Entwicklungsproblem Ihrer Organisation zu verknüpfen.