Kultur-Assessment

Interventionen und Veränderungsprozesse in Organisationen können nur dann erfolgreich sein, wenn die Kultur und die Struktur in der Organisation mit den tieferen Motivationen der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden.

Das ValueMatch Kultur-Assessment gibt Einblicke in die Dynamik zwischen Mensch und Organisation und liefert entscheidende und konkrete Informationen für jeden, der Veränderungen in der Kultur und Struktur der Organisation vornehmen möchte. Diese Erkenntnisse führen zu besseren, funktionelleren Interventionen und Veränderungsprozessen.

Dieses Tool ist insofern einzigartig, als es nicht nur die Werte der Organisationskultur, sondern auch die persönlichen Werte der Mitarbeiter misst. Diese werden verglichen, um zu sehen, ob die aktuelle und die gewünschte Kultur zu den Mitarbeitern passt. So kann daran gearbeitet werden, eine Kultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter ihre Qualitäten optimal entfalten können.

Da das ValueMatch Culture Assessment auf der Arbeit von Graves basiert, kann es – anders als die meisten anderen Instrumente – auf jede Art von Organisation angewendet werden. Das liegt daran, dass wir den Typ (das Entwicklungsstadium) der Organisation bestimmen und auf dieser Grundlage empfehlen, was eine “gesunde” Kultur und Struktur ist.

Darüber hinaus haben wir uns bei der Entwicklung dieses Instruments stark von Frederic Laloux’ Werk Reinventing Organizations inspirieren lassen. Daher ist das ValueMatch Culture Assessment ideal für Organisationen geeignet, die nach mehr Ganzheitlichkeit, Selbstmanagement und evolutionären Zielen streben. Mit diesem Tool erhalten sie Einblick in die Merkmale der aktuellen Kultur und den besten Weg, sie Schritt für Schritt in eine Cyan-Kultur zu verwandeln.

Das Culture Assessment besteht aus 17 Fragen über die Person selbst und 27 Fragen über die Kultur und Struktur in der Organisation. Es misst:

• das, was die Menschen antreibt, ihre tieferen Motivationen;
• wie die Mitarbeiter die Kultur und Struktur der Organisation wahrnehmen;
• wie die Mitarbeiter die Kultur und die Struktur des Unternehmens wünschen.

Die Beurteilung misst und vergleicht diese Informationen und gibt u.a. Aufschluss über:

• den Entwicklungsstand der Organisation und der Mitarbeiter;
• das Ausmaß, in dem die Organisationskultur mit den tieferen Werten und Motivationen der Mitarbeiter übereinstimmt;
• wenn sie nicht passt, welche Kulturen und Systeme zu den Mitarbeitern passen;
• ob die geplanten Veränderungen dem Potenzial der Mitarbeiter entsprechen;
• was ein logischer nächster Schritt in der Entwicklung der Organisation ist;
• die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Veränderung;
• welche spezifischen Aspekte der Kultur und der Systeme Reibung verursachen und Aufmerksamkeit erfordern.

Durch die Erstellung von Gruppenprofilen verschiedener Abteilungen und Querschnittsbereiche der Organisation (z.B. Vorstand, Management, Mitarbeiter oder Organisationseinheiten in verschiedenen Ländern) lassen sich weitere Erkenntnisse über deren Eigenschaften und Engpässe in der Zusammenarbeit gewinnen. Oft hängen interne Konflikte mit Unterschieden in tieferen Werten zusammen, und diese zu verstehen ist eine Voraussetzung für ihre Lösung.

Nachdem die Mitarbeiter den Fragebogen ausgefüllt haben, erstellen wir:

• für jeden Mitarbeiter einen persönlichen Bewertungsbericht, der Einblick in die eigenen Werte und Antriebskräfte gibt;
• einen Kulturbericht für jeden Mitarbeiter, der einen Einblick in die Dynamik zwischen der Person und der Organisation gibt;
• ein Kulturprofil für die Gruppe oder verschiedene Gruppen;
• ein Gruppenwerteprofil, das die tieferen Werte und Antriebe sowie das Potenzial der Mitarbeiter offenbart.

Die erfolgreiche Anwendung dieser Bewertung erfordert die Anleitung durch einen unserer ValueMatch Certified Practitioners. Sie sind darin geschult, die richtigen Informationen aus den verfügbaren Daten zu extrahieren und sie mit dem Entwicklungsthema Ihrer Organisation zu verknüpfen.