Hoe kunnen Spiral Dynamics en ValueMatch leiderschapsontwikkeling ondersteunen? In dit interview beschrijft Martin Malley hoe hij de afgelopen vijf jaar beide heeft geïntegreerd in leiderschapsontwikkelingsprogramma’s met klanten in de Verenigde Staten.
Martin Malley, eigenaar en directeur van Shrinking Borders, maakte voor het eerst kennis met Spiral Dynamics toen hij bijna 20 jaar geleden deelnam aan een leiderschapsontwikkelingsprogramma. Hij ontdekte dat dit raamwerk een unieke inkijk bood in het begrijpen van individuele en organisatorische waarden. Het inspireerde hem ook om dieper na te denken over hoe waardesystemen gedrag beïnvloeden. Zoals velen in zijn cohort, ontdekte Martin dat “als je eenmaal in aanraking bent gekomen met Spiral Dynamics, je het overal ziet.”
De waarde die Spiral Dynamics heeft toegevoegd aan zijn eigen leiderschapsontwikkeling en wereldbeeld, heeft Martin in 2014 doen besluiten om ValueMatch assessments te integreren in het dienstenpakket van Shrinking Borders. Hij ontdekte dat het goed te combineren is met de Emergenetics and Emotional Intelligence (EQi 2.0) assessments, die de innerlijke wereld van een individu en de verwerking verkennen. De ValueMatch assessments vergroten het bewustzijn naar buiten toe en helpen individuen om te onderzoeken hoe ze reageren op hun omgeving en hun rol in de wereld. Na een zoektocht naar welk Spiral Dynamics assessment te gebruiken, koos Martin ervoor om te werken met ValueMatch, omdat hij vond dat de rapporten “compleet, gemakkelijk te begrijpen en directer toepasbaar en uitgebreider zijn dan andere producten op de markt.”
| “Value match-rapporten zijn compleet, gemakkelijk te begrijpen, en directer toepasbaar en uitgebreider dan andere producten op de markt…” |
Het ValueMatch assessment werd door Shrinking Borders geïntroduceerd bij een leiderschaps-ontwikkelingsprogramma voor mannen, gefaciliteerd door het Institute for Career for Advancement Needs, dat Martin jaarlijks mede begeleidt. Het programma bestaat uit acht trainingsdagen, die over een periode van vier maanden worden gehouden voor hoog-presterende mannen uit verschillende sectoren. Een van de trainingsdagen is gewijd aan het onderwijzen van de groep over Spiral Dynamics en het implementeren van het ValueMatch waardeassessment. In de vijf jaren dat Martin gebruik heeft gemaakt van Spiral Dynamics met deze groep, leverde dat boeiende discussies en enthousiaste, positieve feedback op.
Martin heeft Spiral Dynamics recentelijk geïntegreerd in een nieuw trainingsprogramma voor leiderschapsontwikkeling, getiteld ‘How, Then, Will I lead’. Dit programma werd bijgewoond door 22 kerkleiders van de Nebraska Synod ELCA, die zich afvroegen hoe te reageren op het dalende kerkbezoek en hoe tegemoet te komen aan de behoeften van de verschillende parochianen. Het ValueMatch waarderapport, verander- en cultuurprofiel zijn geïntegreerd in de training. De predikanten gaven aan dat het Spiral Dynamics raamwerk hen hielp om een beter inzicht te krijgen in welke invloed waardesystemen hebben op verschillenden interpersoonlijke processen, variërend van spanningen in kerkraden tot nationale culturele dynamiek. Het zette ook aan tot een discussie over de vraag of het de verantwoordelijkheid van de predikanten is om de cultuur van de kerk te veranderen of de bestaande cultuur in stand te houden. De aanwezigen waren zo bewogen door deze discussies dat ze hopen opnieuw samen te komen om te blijven nadenken over deze thema’s.
Martin is van plan om de ValueMatch assessments in de toekomst te blijven integreren in zijn werk met groepen. Hij constateert dat wanneer groepen Spiral Dynamics samen leren, ze de concepten sneller in zich opnemen door de discussies over hoe de waardesystemen in de wereld om hen heen zich manifesteren. Dan inspireert het raamwerk tot inzichten van onschatbare waarde over hoe interne waarden en externe waardesystemen gedrag en percepties van de wereld beïnvloeden.
De visie Shrinking Borders is om de wereld kleiner te maken door horizonnen te verbreden, inspirerende verbindingen te maken en grenzen op te zoeken. Martin Malley, eigenaar en directeur, biedt coaching aan voor leidinggevenden, bewustzijnsreizen en leiderschapsontwikkeling. Hij heeft gewerkt met een verscheidenheid aan zakelijke en non-profit klanten, waaronder de Opportunity Education Foundation, het Institute for Career Advancement Needs en de Nebraska Synod ELCA.
Interview en artikel door Colleen Kinneen, Verenigde Staten
