Cultuurassessment

Interventies en transitieprocessen in organisaties kunnen alleen succesvol zijn als ze passen bij de cultuur en structuur van de organisatie en afgestemd zijn op de diepere drijfveren van medewerkers. Het ValueMatch cultuurassessment is ontworpen om organisaties te helpen bij elk veranderingsproject waarbij de bedrijfscultuur betrokken is, door zowel de waarden in de bedrijfscultuur als de waarden van de werknemers te meten en te vergelijken.

Het ValueMatch Cultuurassessment biedt uitgebreide inzichten in de dynamiek tussen individuen en organisaties. Deze waardevolle informatie is cruciaal voor iedereen die een effectieve verandering in de cultuur en structuur van zijn organisatie tot stand wil brengen. Deze inzichten leiden tot effectievere en functionelere interventies en transitieprocessen.

Belangrijkste kenmerken

Unieke duale meting: In tegenstelling tot de meeste andere instrumenten meet het ValueMatch Cultuurassessment zowel de waarden van de organisatiecultuur als de persoonlijke waarden van de werknemers. Deze vergelijking geeft een duidelijk beeld of de huidige en gewenste cultuur overeenkomen met de waarden van de werknemers, wat helpt om een omgeving te creëren waarin werknemers hun kwaliteiten optimaal kunnen ontwikkelen.
Gebaseerd op het werk van Graves: Het assessment is gebaseerd op de ontwikkelingstheorieën van Clare W. Graves, waardoor het toepasbaar is op elk type organisatie. Het bepaalt de ontwikkelingsfase van de organisatie en geeft advies over wat een ‘gezonde’ cultuur en structuur is voor dat specifieke type.
Geïnspireerd door Reinventing Organizations: Het ValueMatch Cultuurassessment is geïnspireerd door ‘Reinventing Organizations van Frederic Laloux en is bijzonder geschikt voor organisaties die op zoek zijn naar meer heelheid, zelfsturing en evolutionaire doelen. Het biedt inzicht in de huidige culturele kenmerken en de beste manier om over te stappen naar een groenblauwe cultuur, gekenmerkt door zelfmanagement en doelgericht werken.

Beoordelingscomponenten

De cultuurtest bestaat uit 17 vragen over het individu en 27 vragen over de cultuur en structuur van de organisatie. Het meet:

De diepgewortelde drijfveren van individuen.
De perceptie van werknemers van de huidige cultuur en structuur van de organisatie.
De gewenste visie van werknemers op de cultuur en structuur van de organisatie.

Deze grafiek vergelijkt de individuele waarden van werknemers met de huidige cultuur en structuur van de organisatie. De grafiek laat zien op welke gebieden de waarden van de werknemers overeenkomen en waar ze niet overeenkomen, wat aangeeft waar culturele aanpassingen nodig kunnen zijn om beter aan te sluiten bij de waarden van de werknemers.

Gedetailleerde inzichten

De ValueMatch-cultuurbeoordeling meet en vergelijkt verschillende aspecten om tot bruikbare inzichten te komen:

Het ontwikkelingsniveau van de organisatie en werknemers.
De mate van afstemming tussen de organisatiecultuur en de diepere waarden en drijfveren van werknemers.
Geschikte culturen en systemen voor werknemers als de huidige opstelling niet past.
De afstemming van geplande veranderingen op het potentieel van werknemers.
Logische volgende stappen in de ontwikkeling van de organisatie.
De bereidheid van werknemers om te veranderen.
Specifieke culturele en systemische aspecten die wrijving veroorzaken en aandacht nodig hebben.

In deze grafiek vergelijken we de huidige cultuur met de gewenste cultuur en bepalen we een matchfactor waarbij 10 staat voor een perfecte match en 1 voor een significante mismatch. Deze visualisatie helpt bij het identificeren van de mate van culturele verandering die nodig is om de gewenste staat te bereiken.

Groepsprofielen

Het maken van groepsprofielen voor verschillende afdelingen of secties van de organisatie (bijv. senior management, algemeen management, werknemers, of eenheden in verschillende landen) geeft meer inzicht in hun kenmerken en mogelijke knelpunten in de samenwerking. Interne conflicten komen vaak voort uit verschillen in diepere waarden, waardoor dit inzicht cruciaal is voor het oplossen van problemen.

Bereidheid tot verandering

Deze grafiek toont de veranderingsbereidheid van werknemers en geeft aan of ze geneigd zijn om de status-quo te handhaven of om de gewenste veranderingen te omarmen. Het biedt een maatstaf voor de veranderingsbereidheid van de organisatie, wat cruciaal is voor het plannen van effectieve interventies.

Gegenereerde rapporten

Nadat werknemers de vragenlijst hebben ingevuld, worden de volgende rapporten gegenereerd:

Rapport over persoonlijke waarden voor elke werknemer, met een gedetailleerde beschrijving van hun waarden en drijfveren.
Cultuurrapport voor elke werknemer, dat de dynamiek tussen het individu en de organisatie illustreert.
Cultuurprofiel voor de groep of verschillende groepen.
Groepswaardenprofiel, dat de diepere waarden, drijfveren en het potentieel van werknemers belicht.

De rapporten bevatten veel details, hier is een voorbeeld van gegevens over een van de 27 onderwerpen die in het assessment worden bevraagd. Dergelijke gegevens worden alleen als resultaat gepresenteerd als ze relevant zijn voor de gewenste ontwikkeling in de organisatie.

Certified Practitioners

Voor een succesvolle toepassing van de ValueMatch Cultuurassessment is begeleiding nodig van onze ValueMatch Certified Practitioners. Zij zijn getraind om de juiste informatie uit de beschikbare gegevens te halen en deze te koppelen aan de ontwikkelingsvraagstukken van uw organisatie, zodat u verzekerd bent van de meest effectieve resultaten.